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摘要：人力资源管理专业不仅培养管理的理念，更要培养较强的实践能力。如何培养和增强人力资源管理专业学生的实践能力，如何将人力资源管理基本理论与人力资源管理实践有机结合，培养出适应市场需求的新型人力资源管理人才，一直是高校人力资源管理教学者积极探讨的问题。针对这样的课程特点，我们必须改变传统的、封闭的、注重理论灌输式的教学…
·国有企业员工离职意向探讨论文论文摘要：依据组织行为学和人力资源管理学理论，从员工个人特性、工作满意度和组织承诺三个影响员工离职意向的个体因素入手，以三家国有企业为调查对象进行随机问卷调查，采用SPSS统计分析软件中的因子分析、多元回归分析对调查数据进行处理，构建我国国有企业员工离职意向的回归模型，为我国国有企业管理层提出了留住人才、引进人才的政策…
·现代物流人才技能结构评析１ 现代物流需要复合型物流人才 现代物流业是一个兼有知识密集和技术密集、资本密集和劳动密集特点的外向型和增值型的服务行业，其所涉及的领域十分广阔。在物流实际运作的过程中，商流、信息流、资金流贯穿于各个环节之中，物流企业的经营、管理、市场开拓和业务操作等工作需要各种知识和技术水平的劳动者。同时，物流…
·人才问题和制度创新内容提要：人才问题是一个社会的根本问题；良好的社会竞争制度是解决人才问题的根本；有效的社会竞争制度应体现公平性、竞争性的人道性，并实现三者的有机统一；政府是实现社会制度创新的主导。 关键词：人才 制度…
·人力资本范畴摘 要：人力资本是一个历史的、社会的范畴，它的出现是和社会经济结构的变迁相对应的，是一种在以人为主导的经济形态中的新的资本形式。它是内在本质与外在形式（载体）的统一。它首先表现的是一种社会关系，体现了以人为主导的社会生产关系中更高的资本形式，这是它本质的规定性；人力资本的外在形式为劳动力，以劳动力…
·人力资本及产权[内容提要] 人力资本是知识经济条件下最重要的生产要素,正确界定人力资本产权,才能结合人力资本和人力资本产权的特点,达到对人力资本的保护;鼓励人力资本的投资;发挥人力资本最大的效益;促进社会主义市场经济的持续稳定地增长。 [主题词] 人力资源管理与开发…
·方洪波从臣到外藩如果考究2号人物的话，我们可以发现，这个群落有三种来源：从1号人物外围一步一步做起，最后获得1号人物的垂青，如伊利时期的牛根生，从洗牛工做到副总裁；一种是外部 空降，老板请来的重要幕僚或者辅佐人物；另外一种就是1号人物身边才华出众的人。 在这几种情况里，第一和第三种最多，而美的集团副总裁、制冷…
·对人本原理理性认识【摘要】人本原理是管理学四大原理之一，本文首先对传统的人本原理内容提出质疑，并提出新人本原理的内容：职工和顾客是企业的主体；决策者的文化水平和心理素质是有效管理的关键；现代管理的核心是选拔和任用优秀人才；管理的根本目的是服务于人。然后从新人本主义原理延伸出管理的五大原则，并从这五个角度论述了新人本原理在管理实践中的运用…
·新世纪人力资本制度我只谈一下人力资源研究中目前的一个小问题，就是关于人力资本的问题。因为人力资本问题是我们最近研究的课题中的一部分。 人力资本不是指企业中的所有人，主要是指企业中的企业家和技术创新者,把这两种人称之为人力资本。所有人力资本和人力资源以及人…
·长江三角洲经济有限一体化条件下上海发展战略摘要：本文在理论上充分阐述区域经济一体化的内涵和现实表现的基础上，深入分析区域经济有限一体化条件下上海与长三角的关系状态，以及长三角其他城市对上海发展的制约及上海的优势，并且提出了在推进长三角经济实现全面一体化的同时，尽早将上海建成世界级城市的思路与对策，以为上海新一轮发展提供必要的…
·树立以人为本改革观[摘要]2004年2月28日上午，中国（海南）改革发展研究院在京召开“以人为本的改革观”座谈会中改院改革形势分析会。原国家体改委党组书记、副主任、国家发展和改革委员会顾问张皓若，中国经济体制改革研究会会长、中改院院长高尚全，国务院发展研究中心副主任李剑阁，国务院发展研究中心党组成员刘世锦，中改院执行院长、中国经济体制改…
·打造人力资源管理新模式来自国企案例一、有效的人力资源管理是南京远洋公司走出困境并取得骄人业绩的根本原因 现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常…
·人力资本保值增值和劳动者权益确立传统的财务资本保全与实物资本保全概念，都建立在将物质（力）财产所有权视为神圣不可侵犯的基础上。然而，在知识经济时代，人力资本，既知识和技能的经济重要性在提高。也就是说，人们终于认识到，在一定的自然、社会条件下，人力资源才是根本。本文将从新的角度建立人力资本保值（全）、增值的概念，讨论其实质内涵，在此基础上，进一步阐明劳…
·曹操人力资本控制思想述评三国时期是我国古代史上一个比较短暂的时期，但却是一个异彩纷呈的历史时期。短短６０年，群雄竞起，斗智斗勇，各逞才略，其中论经济管理思想的成就当推曹操莫属。作为汉魏之际集政治、军事、文学、管理之大成者，曹操内修法度，整饬纪纲，以政治家的远见卓识，不拘一格求贤才，其“唯才是举，奖罚分明”的人力资本控制思想，不仅冠绝当时，而且…
·交流思想创新学术第四届全国无形资产理论和实务研讨２００３年８月１８日至８月２０日，由中国海洋大学管理学院承办的“第四届全国无形资产理论与实务研讨会”在“红瓦绿树，碧海蓝天”的海滨城市青岛举行。来自高等院校、部分科研单位、会计师事务所等中介机构和企业界的专家、教授以及新闻出版单位的代表近１６０人参加了会议。研讨会共征集到１４０多篇论文和两部专著，围绕无形资产基本理论、…
·知识经济和跨世纪高层次人才培养知识经济是继高度发达的工业经济之后新的社会经济形态，它是以具有创造性的知识为核心的。而创造性人才是创造性知识的载体。人才的培养有赖于教育，因此，知识经济的形成与发展，又必然要对深化教育改革提出更高的要求。一、关于新的知识观与教育观（一）知识观从知识经济的角度通常把知识分为两类：１．显性知识（ｅｘｐｌｉｃｉｔ ｋｎｏｗｌ…
·入世后人才市场发展趋势[摘要] 我国加入世界贸易组织后，在人才领域，入世将会促进中外人才市场的融通，扩大市场资源，有利于加速人才资源配置的市场化进程，促进人才市场体系的建立和完善，有利于创造人才市场发展的体制环境，促进人才中介组织的竞争力和服务手段、技术的提升。入世还给人才市场带来了更深层次的影响，即机制性和体制性的影响。人才市场…
·人力资本效能彰显激励和约束摘 要：人力资本是生产要素中最活跃和最特殊的要素，它的激励与约束问题极为精巧、复杂。本文通过对人力资本激励与约束问题的考察，结合我国体制内企业运营的实践，初步探讨了人力资本激励与约束的机制。 关键词：人力资本；激励；约束 Promote the Usef…
·核心人力资本引发制度革命及意义摘要：虽然经过多年的努力，我国国有企业的经济效益已得到明显改善，但是，国有企业在自身发展过程中所表现出来的人力资源管理混乱的弱点也不容忽视，特别是在企业人事管理方面仍存在严重的误区。因此，借鉴西方发达国家在人力资本管理方面的制度安排经验具有很强的现实意义。本文初略分析了西方发达国家在企业人力资本管理上的一些制度调整及其…
·知人善任是组织部门最大公道正派人才是第一资源，而干部又是人才中的精英。千古兴亡，决定因素在人，在干部。中国明末学者王夫之说过：能用人者，可以无敌于天下。毛泽东认为，领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部。组织部门作为干部工作的主导机构，公道正派选人是最基本职业道德；选公道正派人是其工作的核心目标。最近，中央…
·需要对人力资本投资影响一、 需要与行为 需要决定行为的动机，动机是构成人类大部分行为的基础（Weiner,1985）。按照心理学的解释，需要是有机体内部的一种不平衡状态，它表现在有机体对内部环境或外部生活条件的一种稳定的要求，并成为有机体活动的源泉。人的需要是人对某种客观事物的要求引起的，是人的活动的基本动力，是人的行为动力的重要…
·智慧用人能力人事心理学这一名称是德国心理学家斯特思 19 03 年提出的。第一次世界大战中，美国首先对新兵进行心理测验，以鉴定、选拔和培训士兵、下级军官和飞行员。标志着人事心理学应用的开端。后第二次世界大战期间，为了鉴别合格的兵员，选拔特种兵和下级军官，…
·人力资本国际流动中博弈内容摘要：在现代社会中，“空间、能源和耕地并不能决定人类的前途，人类的前途将由人类才智的进化来决定”。然而，世界各国的实力差距主要取决于一个国家的经济实力和军事实力，而一个国家的经济实力和军事实力主要是通过一个国家的科技实力来体现。因此，世界各国的实力是通过科学技术的差距来体现的。而这种差距，实际上就是人才资源的差距。…
·人力资本产权特征人力资本理论，像不少读者知道的那样，是将经济学关于资本的理论，推广到对人力资源的分析上来。一些经济学家的先驱们，探究经济总产出的增长何以比要素投入增长更快的原因，发现健康、教育、培训和更有效的经济核算能力等等，是现代收入增长的日益重要的源泉。这个认识一般化后，人力资本经济学家就把人的健康、体力、生产技能和生产知识等等…
·国内人力资本理论综述20世纪60、70年代在西方兴起的人力资本理论推动了经济学的发展，增强了经济学对社会经济现象的解释力。随着改革开放，人力资本理论逐渐被介绍到国内，并渐渐被接受，其影响力不断增加，运用范围不断拓展。本文把国内 1995年以来的研究成果做了一个较全面的理论综述，内容主要包括人力资本的概念、产权，中国人力资本的现状…
·岗位技能工资和岗位绩效工资之优劣分配机制是企业内部经营机制的重要方面，国有企业的活力大小，很重要的在于内部分配机制是否合理，是否有利于调动职工的积极性，是否增加企业的市场竞争能力，技术创新能力。它是国有企业在转轨变型重组改制过程中无法回避，但又迫切需要取得突破的重大课题。随着我单位改制工作的深入进行，工资分配制度的改革更是首当其冲。下面对现行的岗位技…
·人力资本股摘要：人力资本是相对于物质资本而言的，具有私人性、不可处分性、动态性等特点。人力资本是法律关系的客体，具有物的属性，但不同于农奴社会农奴所出卖的劳动力。人力资本具有追逐利润的本性，其结果是实现了人力资本的股份化。人力资本股份化有两种方式：一是直接股份化，其产物是人力资本股；二是间接股份化，其产物是物质资本股。人力资本股…
·对咨询认识和理解咨询可谓是一个新生事物，尤其在中国，相当一部分国人对咨询还没有概念。作为一名从事咨询工作的人员，我想谈谈对咨询，特别是对人力资源管理咨询的认识和理解。一、什么是咨询咨询似乎并不能称之为一个行业。在工商局，婚姻介绍所和管理顾问公司是划为一类的。这种划分，其实并没有什么道理，之所以这样，我认为，很大原因是因为没有一个对咨询…
·业绩考核和素质考评区别和应用一、 业绩考核与素质考评 1、业绩考核或考绩 我们所说的业绩，是一个广义的概念；它并不只是指企业中的业务人员取得的那些可以用经济指标衡量的业务实绩，而是泛指企业中所有岗位上的工作人员所取得的工作进展或完成业务情况；其中有些业绩是无法用经济指标来衡量的，至少是无法直接用经济指标来…
·如何增强你组织组织是把许多人集中起来，发挥团队精神，以达成一个共同的目标。将3～5个人组织起来比较简单，把许多人组织起来就比较困难了。因为人的家庭与社会背景不同，修养与见解各异。只有作为领袖的人指挥灵活，工作的指派肯定而清晰，并且领袖能随时纠正偏差，组织才能发挥最大的功能。大多数单位基本上注意到了组织问题，都拥有一份书面…
·加快人才梯队建设增强应对突发公共卫生事件能力郭亚文，周祖华，徐大麟，林延军 Abstract Construction of talents was the key topic in coping with sudden public health events.This pape…
·劳动力供求形势新时期就业问题是中国可持续发展面临的突出问题，受劳动年龄人口和劳动参与率决定的劳动力供给持续增长，就业岗位严重不足，除了公开的失业人员以外，还有为数更多的隐性失业人口和就业不足人员。综合以上因素判断，中国本世纪初的实际失业率在７％以上，未来几年如能达成“十一五规划”设定的就业目标，实际的失业水平可望不至进一步提升。 &…
·人力资本激励和约束机制过去，我们讲法人治理结构，主要就是讲所有者和经营者的关系怎么界定，认为所有者与经营者的关系界定清楚了，那么企业的法人治理结构就好了。由此提出了一个以董事长和总经理分开为特征的治理模式，董事长主要是对重大经营决策拍板，总经理主要对日常的经营活动负责。现在，这种企业法人治理结构的内容在国际上已经过时，目前的治理结构主要是讲…
·成功领导风格海-麦克伯咨询公司从来自世界各地的20000多个经理中随机抽查了3871个，并从中整理出了成功经理的一些特点。调查显示；大约有六种不同的领导风格，每一种都来自不同的情商因素。任何一种风格单独使用，都会对公司、部门或小组的工作有直接影响，同时也影响到经济效益。这项调查最重要的成果是，成功的经理往往并不仅仅依赖于一种领导风…
·对情景中人胜任力组织中的许多活动诸如制造、运输、教育等都是基于人的胜任力（competence）。今天，发展胜任力已经成了一个日益重要的问题。人们已经认识到，发展工作中人的胜任力是组织得以生存和发展的保证。Porter（1991） 等认为随着微电子和通讯等领域技术的迅速变化，服务和以知识为基础的行业的快速增长，促使越来越多的…
·职业规划中核心职业（career）是一个人在他（她）的整个工作生涯中选择从事的一个总的行为过程。职业规划（career planning）是一个人制定职业目标、确定实现目标的手段的不断发展的过程。职业规划在人们的职业决策过程中必不可少。它有助于人们发现自己的人生目标，平衡家庭与朋友、工作与个人爱好之间的需求，而且能使人们作…
·裁员三思而后行通常，当财务状况艰难时，企业会采用裁员这样一个简便的方法以期改善财务状况。砍掉一些管理费用以图回报，对吗？不一定。根据一家人力资源顾问公司的创立人Bill Bliss的看法，裁员通常并不能有所回报，他说：裁员实际上最终将付出更大的代价。 裁员涉及高昂成本 一个公司该如何评估裁员所涉及的所有短期和长期成本，从而确保其…
·冲出怨天尤人怪圈无论你是想重组业务流程、重新设计组织机构，还是要重振企业雄风，决定成败的一个重要因素就是：个人和集体对工作结果承担责任的能力。 优秀企业和普通企业只有一线之隔。线下企业的员工们编造借口、推诿责任、头脑混乱并总是不知所措，而线上企业的员工实事求是、有主人翁意识、积极投入、勇于解决问题、办事果断。 当个人、团队或整个企…
·领导变革建设优秀团队诺基亚在中国的投资超过17亿美元，拥有员工超过5，500人。在什么样的领导和团队文化熏陶下，诺基亚可以实现全球手机销售领先者的目标。 100年来，在汇丰集团全球化扩张的舞台上，活跃着一支特种部队。这支“兰博”式部队在输送优秀管理人才，培育和传播汇丰文化，及实施汇丰的扩张战略方面建立了显赫战功。汇丰银行集团如何挑选与建…
·以沟通促进变革企业中经常会出现一些无法预知的变化。例如在企业购并时，就极难对企业未来的变化作出预判。有时企业进行结构重组或其它大规模变革，这种变化对员工的影响以及对员工的要求同样难以预料。 但是，就算没有这种预测能力也无妨。关键是要确定人员的综合变革能力，而不是员工对某种特定情况的适应能力。要确定企业人员的综合变革能力，就需要对一…
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