·运用条码技术促进企业管理发展

一、引言条码由一组规则排列的条、空和相应的字符组成。这些条和空的不同组合，构成不同的图形符号即符号体系，也称码制，可供电子仪器识别。它所表示的各项信息内容，能准确快速地为产、供，销各环节在采集、处理和交换信息时提供标识。条码技术是在计算机的应用实践中产生和发展起来的自动识别技术，是为实现对信息的自动扫描识别而设计的数据…

·城乡企业计量管理策略

一、乡镇企业计量管理工作现状与存在问题随着企业改革的不断深入。目前企业计量基础工作与改革新形势的状态不适应性越来越明显．由于计量手段和体系不完备、不健全．导致各个生产经营环节的相对独立核算难以准确进行。还有相当数量的乡镇企业忽视计量工作在生产管理中的基础作用和保证作用．存在着计量法制观念淡薄，计量管理松弛，计量资源投入…

·预付费客户管理思路

1低压预付费表客户抄核收管理1．1售卡充值以及收费管理1．1．1供电所的营业厅设置有专业的刷卡器以及售卡器，对来营业厅续费的客户们进行充值办理活动，同时规定刷卡器以及售卡电脑决不允许在供电所营业斤以外的其他任何场所使用，如若违反，将要按照违反财经纪律的政策进行相关处理，同时也要进一步追究供电所所长以及岗位相关人员的责任…

·企业效益与质量管理创建

1企业强化质量管理重要性企业生产产品质量优越性是其持久发展力与生命：=1]的象征，随着市场竞争的日益激烈，我国各行业企业产品受到来自国内外历史悠久名牌优质产品的综合挑战，消费者广泛的选择渠道、货比三家的自由挑选令企业面临着严峻的生存发展压力。纵观企业应对的诸多竞争与挑战其矛头焦点均指向了产品生产管理质量，由此可见质量才…

·煤炭业财务管理对策

1财务管理与其他管理的区别首先，财务管理是资金管理。财务管理的对象是资金，财务管理是资金的管理。其次，财务管理是综合性管理工作。人事管理是管人的物资管理是管物的；生产管理是管生产运作环节的；财务管理是管资金的，是资金的管理。企业任何工作都离不开资金，资金涉及到企业的方方面面，财务管理管资金，其管理的对象决定他是一种综合…

·安全生产人性化管理探究

1概述电力作为国家的能源基础行业，在经济飞速发展的当今社会，面临着前所未有的挑战和巨大的发展机遇。正确处理好安全与发展、安全与改革、安全与效益之间关系是电力行业的当务之急。在电力行业安全生产管理过程中，已逐渐摒弃了过去呆板教条式的管理制度，更多地强调“关注安全、关爱生命、以人为本”的理念。作为国家电力企业一份子：固始局…

·企业行政管理监督职能探讨

一、当前企业行政监督的理论分析1．企业行政监督的定义。企业行政监督，是党、企业机关和广大职工对企业行政机关及行政人员在行政管理过程中遵纪守法情况的督察和督导活动，也是一种法制监督。监督包括企业行政机关对管理对象是否执行企业行政管理方面的法规和决定的监督和党、企业和职工群众对企业行政管理的监督这样两个部分。前一种意义上的…

·企业行政管理职能探讨

一、企业行政管理的运行职能1．计划职能。企业为达到一定的行政目的，就要拟定和选择行动方案，设计具体步骤，方法、途径等，这就是企业行政管理过程首要的职能。企业的生产经营活动，要在国家计划指导下，以提高经济效益为中心，运用综合平衡的方法，按照社会需要和企业本身条件，事先科学安排。如不事先作出决策和计划，盲目行动，就容易失误…

·企业行政管理强化策略

一、企业行政管理的理论分析1．企业行政管理的定义。它是对企业生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、调节、控制和监督的管理。它主要包括以下几个方面的内容：首先，企业行政管理是社会主义全民所有制的集中统～管理的经济活动，这种经济组织活动，是由企业行政机关依法进行的，并在该组织系统中起着核心枢纽的作用，这是企业赋予行政管理机…

·企业生存与前景问题

企业问题都是在企业成员执行任务过程中产生的。防范和解决这些问题必须通过管理才能得以实现。企业运行必然会产生问题，也正因为如此，才会有管理、管理科学和管理者出现。企业管理是由众多的环节构成的综合系统。这个系统的每一个环节都需要一个主管。如果任用不懂和不善于科学管理的主管就会给企业造成巨大的成本浪费，这也是企业最大的问题。…

·油田业成本看板管理方向

1成本看板管理的内涵1．1成本看板管理的定义板管理是将成本管理和看板管理的相关理论进行结合，引用了看板管理的信息传递和控制功能，运用看板这个载体，把成本指标进行纵横分解，按照量化、细化、透明化、形象化的原则，科学系统地展示各个成本发生点的动态情况，根据所反映出的成本管理问题，深入研究成本控制方案，指导下步工作，做到强化…

·香港银行业管理启发

1香港银行业公司管理的组织架构据调查发现．香港针对银行业的公司治理法规目前有：香港金融管理局的《监管政策手册》、香港联交所的《上市规则》、《银行业条例》、《公司条例》、《证券及期货条例》、《收购守则》，以及最主要的香港金融管理局制定的公司治理指引它对于公司董事会管理职责作如下界定：一是要确保管理适当：二是要确保公司运营…

·企业精益生产成本管理探究

1精益生产理论在生产型企业成本管理中运用的必要性当前生产型企业是否拥有低生产成本已逐渐成为企业的竞争优势之一。不断加强企业每一个项目的成本管理以有效降低成本，在企业的生产战略中占据着重要位置。随着经济的日趋发展以及不断激烈的市场竞争，成本管理的目标不仅仅是追求利润的最大化，而是被定位在了更高的战略层面。精益成本管理是精…

·制药企业空压站设计管理思路

1制药企业空压站的设计1．16MP对制药企业设备管理的要求《药品生产质量管理规范》(GoodManufacturePractice，简称GMP)是我国的制药企业的指导规范也是制药企业设备管理的指导规范。制药设备是直接■药品接触的装备，其质量的好坏直接影响到药品的质量。此，GMP规范中对制药设各设施提出了专门要求。设备的…

·废旧物资内部控制管理

一、废旧物资管理中存在的常见问题1．内控制度问题：没有明确、完整的管理办法，或虽有相关制度，但没有随着企业的发展而及时更新完善，范围或管理流程不能适应企业实际管理需求。2．废旧物资日常业务管理问题(1)实物管理不完善。实物保管、处置、记录等没有实行职责分离，不能互相牵制。(2)账单数据管理不完善。没有建立相应的废旧物资…

·品牌资产财务学管理思路

1财务学视角的品牌资产及效用品牌资产是近年来营销领域最受关注的热点。Farquhar(1989)指出品牌资产是指与没有品牌的产品相比，有品牌的产品为企业带来的超越产品使用价值的附加价值或附加利益。K~ler(1993)认为品牌资产是“消费者对营销活动反应时的不同品牌知识效果”。即，“品牌资产是与那些没有品牌名字的相同产…

·GSP管理信息化建设发展思路

1GSP标准的要求解读了新版Gse，按照其管理思路以及征求意见稿中的管理原则和标准，新版GSP从技术层面对提高质量管理作出了规定，对整个行业的计算机管理水平提出了较高的要求。一方面立足于质量管理。对药品的进、销、存业务进行动态的监控；另一方面是站在物流管理的角度，要求现代物流药品经营企业具备一定程度的信息化物流管理手段…

·企业财务管理改善措施

一、中小企业财务管理存在的问题在我国的国民经济体系中，中小企业是最具活力的部分之一，它们生产规模小、经营模式灵活，生产成本低、效率高。但同样的，中小企业的发展常常受到经济、法律和制度上诸多因素的制约。生产设备落后，以及由于金融体系不发达、社会诚信缺失而导致的融资困难等等。就目前的经营情况来看，虽然有这么多相互关联的制约…

·企业人事管理价值理论

一、满足企业人的基本需要从文化哲学的视角上看，文化的价值在于满足人的需要。恩格斯曾经指出：“正像达尔文发现有机界的发展规律一样，马克思发现了人类历史的发展规律，即历来为繁茂芜杂的意识形态所掩盖着的一个简单事实，人们首先必须吃、喝、住、穿，然后才能从事政治、科学、艺术、宗教等等。”[1]由此可见，满足人的需要是文化的价值…

·企业情报危机管理探究

1网络环境下企业危机的特点企业危机概念是指任何使企业在生产、运营、销售、财务、形象等一个或多个方面受到沉重打击的事件C1]。2010年以来企业危机不断出现，其中影响较大的包括：霸王洗发水致癌事件、丰田汽车“召回门”事件、肯德基“秒杀门”事件、富士康的员工连续跳楼事件等等，著名企业危机现象一波未平一波又起。在网络环境下．…

·堆场中冷藏箱监管探究

1冷藏箱在堆场管理中的风险厦门某集装箱码头堆场2006--2010年冷藏箱常见索赔统计数据表，从表1可以看出，冷藏箱在堆场的管理中，由于冷藏箱单证和箱体的交接过程中出现的交接失误而造成的货物损失，虽然货损箱量只有5个自然箱，但是货物损失额高达132万元，平均箱损为26．4万元；由于操作失误而造成的箱体损坏、机组损坏和电…

·企业能源管理初探

1结合油田实际。建立完善能源审计工作机制1．1建立组织机构，加强组织领导为了确保工作的顺利开展，油田专门成立了由油田主管领导为组长，技术监督处、财务资产处、财务资产部、审计中心、纪委监察处、技术监测中心等6个业务处室和部分所属单位为成员的能源审计工作领导小组，办公室设在技术监督处，具体负责能源审计领导小组的日常工作。同…

·冬季肉鸡喂养管理

1冬季肉鸡消毒管理冬天饲养肉鸡要加强消毒。包括进鸡前的消毒和平常的带鸡消毒。因为冬天是病毒病的高发季节，病毒怕热，不怕冷，因此消毒非常关键。1．1进鸡前消毒要领消毒前先把鸡舍清扫干净。鸡舍升温到28℃以上。甲醛和高锰酸钾按2：1(即1立方米用42毫升甲醛21克高锰酸钾)。熏后通风24小时以上。(以鸡棚没有刺鼻性气味为准…

·行政管理改革理论与实践

一、国外行政改革的理论与实践20世纪80年代以来,行政改革运动波及全球。西方发达国家、新兴工业国家、前苏联东欧国家及发展中国家,都卷入了改革浪潮中,形成了世界范围的行政改革潮流。这次改革打破了传统理论和管理模式的束缚,尝试用新的理论对行政管理进行根本性或方向性调整,体现为从传统行政模式向新的行政模式的转换,被形象地称之…

·强化政府行政管理体制改革探析

一、搭建指导政府体制改革理论来源的新桥梁政府行政管理体制的改革是一项实践活动，必须以理论作指导，中国行政管理体制要创新，首先应该实现理论创新。根据唯物史观认识论的观点：理论来源于实践，并指导实践，其辩证认识过程为：实践———认识———再实践———再认识。指导我国行政体制改革的理论主要应该从行政体制改革的实践中获取。只有…

·企业行政管理的人员素质

一、企业行政管理的地位企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一个概念。企业行政管理既非一般的政府行政管理,也非企业管理,其涵义是指:企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。企业行政管理体系推动和保证着企业的生产、资金、经营等业务的顺利、有效进行和相互之间的协…

·三板斧开创基础管理新格局

胜利油田孤东采油四矿所辖区块主要为稠油区块，稠油产量占全矿总产量的70%以上。由于原油黏度高，一般需要注入高温高压蒸汽，成本投入明显高于常规井开发，形成了高成本、高投入、高风险、低效益“三高一低”的开发特点。2004年以来，该矿从强化基础管理工作入手，坚持“细化、量化、优化”的原则，实现了管理规范化、决策科学化、效益最…

·管理体制转型创新基础

开滦集团在经历了公司制和股份制两次重大变革后，其管理体制及管理方式也随之进行调整。在完成主辅剥离、机关机构改革、三项制度改革和基层业务重组，精简企业办社会职能后，管理体制和经营机制更加协调。但是，由于多年的思维惯性，开滦在建立现代企业制度后，其管理体制仍然滞后，企业“大而全”、“小而全”，单一生产型的弊端严重制约了企业…

·大型机的管理模式

“大型机（Mainframe）正在走向末路”，类似的说法对我们大多数人来说已经不新鲜了。早在上个世纪90年代就已经有很多人说过，其中不乏业内专家。不过，10多年过去了，其市场份额尽管有升有降，但大体上稳定。在可以预见的将来，还看不出大型机马上就要退出市场的迹象。不过，这并不是说大型机的应用就一帆风顺，比如，其管理的复杂…

·中小企业IT管理向大企业学习

一、统一设备减少差异。在公司内统一使用台式机等IT设备，实际做起来不容易。因为即使购买了多批型号完全一样的PC，这些系统仍可能存在细微的差异，解决由此带来的问题就会麻烦不断。独立经销商CareyHolzman就曾经遇到过这样的问题，他所在的公司订购了某种型号的计算机，不过他接到这批PC后，发现这批次产品中含有两个版本的…

·以科学发展观完善企业管理

以人为本推进企业管理创新管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的动力,运用科学发展观引领管理创新,这对各种所有制企业管理创新既指明了方向,也提出了更高的要求,对于我国近几年蓬勃发展起来的量大面广的非公有制企业而言,也是一个十分重要的课题。坚持科学的发展观,同样是企业管理中必须坚持的,企业管理以什么样的发展观为指导,在很大…

·让计算机管理为兽药GMP生产出力

兽药GMP化生产企业是一个特殊行业。兽药GMP化生产过程具有多专业，多工序，多记录，质量与检验紧密配合，工序之间相互制约，生产记录必须可追溯等特点。尤其对兽药生物制品投入使用后的质量跟踪。一旦在使用过程中发生质量问题，或事隔时间长，生产企业希望快速查阅到有关的原材料情况，各工序生产情况，质检记录，设备使用情况，器械灭菌…

·全面预算管理让企业更上层楼

管理粗放导致预算不到位目前，我国国有水运企业面对水运市场的全面开放，逐步推行全面预算管理，促进和提高企业管理水平，提高企业竞争力和利润率。然而，由于国有水运企业与其他行业的国有企业一样，受长期计划经济和市场垄断的影响，企业产权制度改革进展缓慢，市场化改造任务没有真正完成，其管理粗放问题无法从根本上解决。所以，目前我国国…

·企业科学革新思考

一、加强工序互保，科学地提高精锌产量该厂坚持以定额为轴组织生产，加强工序互保，根据原燃材料变化，积极平衡团矿生产投入，严密注视和控制焦结系统生产，切实提高焦结矿质量。在确保工艺、定额指标的前提下，合理提高冷凝系统的产量；强化温度调整，科学地提高精锌产量。二、加强质量检查，为稳步生产创造条件由于原燃料供应紧张，进厂洗煤、…

·电信业管理的认识和分析

企业管理的三个基本问题为了有效地争取和协调使用所拥有的有限资源以达到电信企业的组织目标,电信管理通常面临着三个基本问题。如何使个人适应组织的需要以提高工作效率人们参加到组织中来并不是因为组织的目标就是其个人的目标,通常人们是依据组织的目标、领导的要求是否对达成个人目标有利而决定其是否要合作和顺从的。为了赢得员工的合作意…

·后现代管理造就和谐企业

一是20世纪初以前的传统管理阶段,其特点是经验型管理;二是20世纪初至20世纪40年代的科学管理阶段,其特点是以泰罗的科学管理为代表,企业管理从经验型走向科学化;三是20世纪50年代中期以后到20世纪末的现代管理阶段,其特点是随着科学技术的进步,出现了许多科学技术的新成果,运筹学、数理统计等方法的出现,特别是计算机的出…

·创新制度改善企业管理

“赛马场上选马”精干干部队伍企业发展在管理，管理好坏在干部。主抓人力资源管理的副总经理高志军深识其中三昧。在听取了董事长总经理曲大庄的意见后，高志军开始对干部“动刀子”，通过“赛马场上选马”，让能者上，平者让，劣者下。哈汽公司在推行《中层管理者聘任制度》中提升党、政正职的责任主体地位，明晰和界定正职与副职之间的责任层次…

·IT业突破管理瓶颈

国内许多IT业的公司总是有一道无法突破的防线,公司成立初期发展得比较快,但达到一定的规模之后发展速度就慢下来,甚至经营困难。比如现在90%的IT公司人员都集中在200人以下,当达到200人附近时,发展速度一下就慢了下来。这是怎么回事?如何克服这种现象?管理咨询专家王强:这个现象可以称之为“200人管理瓶颈”问题。产生这…

·库存管理走进大联合

长期以来,供应链中的库存是各自为政的。供应链中的每个环节都有自己的库存控制策略,都是各自管理自己的库存。由于各自的库存控制策略不同,因此不可避免地产生需求扭曲的现象,即所谓的需求放大现象,加重了供应商的供应和库存风险。联合库存管理基本思想为了克服VMI系统的局限性和规避传统库存控制中的牛鞭效应,联合库存管理(Joint…

·财务管理的五大措施

在当前我国社会主义市场经济条件下，财务管理的目标应是企业价值最大化，追求企业价值的提升和战略上的竞争地位。因此，企业应通过树立自身形象实现稳定持续地发展。企业不能因为追求利润而放弃或推迟固定资产投资、研究开发活动等资本性支出，因为这是未来发展的再投入，是企业可持续发展的必要条件。企业筹资管理企业的兴衰取决于经营者如何获…